海倫娜·莫里西作為9個(gè)孩子的母親，又能獲得事業(yè)的順利發(fā)展，這樣一個(gè)“新女性”榜樣，在此書(shū)中倡導了新的工作、生活、關(guān)系和養育家庭的方式。作者強有力的提出了理由，讓我們可以更加關(guān)注工作場(chǎng)所的多樣性和差異性，同時(shí)展示了我們可以共同開(kāi)發(fā)更有效的思維并取得更多元的成功。在她看來(lái)，性別平衡是經(jīng)濟繁榮的重要驅動(dòng)力，也是解決我們今天面臨的許多問(wèn)題的重要部分。她的方法不是以犧牲男性為代價(jià)，而是理性地、結合數字時(shí)代的方式，創(chuàng )造性的去重建新的方式。

作者：[英]海倫娜·莫里西（Helena Morrissey），被《財富》雜志評為全球50位最偉大的領(lǐng)導人之一。作為倫敦金融城最成功的女性之一，她曾是牛頓投資管理公司的首席執行官，負責監管500億英鎊；她還是“30%俱樂(lè )部”的創(chuàng )始人，致力于提升英國公司董事會(huì )中女性的比例；同時(shí)，她還是9個(gè)孩子的母親?！杜詴r(shí)代》是她第一本號召女性力量的圖書(shū)。

前言｜ 01

第一章　兩位職業(yè)女性的故事｜ 001

第二章　需要新的領(lǐng)導｜ 023

第三章　30% 俱樂(lè )部：女性力量的優(yōu)勢｜ 033

第四章　男人、女人、平等、不同｜ 053

第五章　“會(huì )思考的伙伴，而不是回音室”｜ 075

第六章　首席執行官如何打破多元化障礙｜ 085

第七章　“全身心投入進(jìn)去！”｜ 117

第八章　首席執行官集訓營(yíng)｜ 147

第九章　性別平等：對男性也是利好消息｜ 171

第十章　我們可以共譜未來(lái)｜ 187

后記｜ 203

鳴謝｜ 207

前言

身為女性，我們遇到了一個(gè)好時(shí)代。說(shuō)老實(shí)話(huà)，若換作從前，我不覺(jué)得自己能毫不含糊地說(shuō)出這句話(huà)。在迄今為止 50 年的人生里，我在男性主導的行業(yè)里打拼了 30 年，也當了 25 年母親，從養育一個(gè)兒子到現在共有六個(gè)女兒、三個(gè)兒子。這幾十年來(lái)，我看到了女性權益真的有發(fā)展進(jìn)步，對女性而言，世界在越變越好。我希望你能在我的故事里看到，我們已經(jīng)取得的進(jìn)步是多么值得被頌揚，也希望無(wú)論你處在人生的哪個(gè)階段，都能知曉如何為自己創(chuàng )造成功的機會(huì )。我承認在我的人生道路上，我做出了一些“幸運”的選擇；我希望你也可以通過(guò)觀(guān)察哪些路徑是有效的，哪些是無(wú)效的，從而把命運掌握在自己手里。

如今，我們面對的機遇要遠大于過(guò)去未竟的事業(yè)——這也是我撰寫(xiě)這本書(shū)的原因。性別平等是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但我們還遠未能應付自如。盡管存在許多文獻、箴言、理論和見(jiàn)解；但現實(shí)中依然只有少數女性能站上成功的頂點(diǎn)，或是能感到自己的潛力得到了充分的發(fā)揮。更多女性告訴我的是，她們對自己的前景感到沮喪，無(wú)法兼顧事業(yè)及作為母親照顧家庭的角色。她們看不到性別平等運動(dòng)與她們的實(shí)際生活有任何的聯(lián)系，那些運動(dòng)往往只針對少數享有特權且受過(guò)高等教育的白人女性，而不是所有女性。

與此同時(shí)，企業(yè)也覺(jué)得很沮喪，他們認為他們多年來(lái)在鼓勵女性和其他“多元”人才方面已經(jīng)付出了許多努力，但高管中的女性數量仍不見(jiàn)明顯增長(cháng)。有時(shí)，企業(yè)精心安排的舉措反而無(wú)意中導致了弊大于利的結果——因為這些舉措容易讓大家把“多元化”看作是一個(gè)麻

煩，而不是一個(gè)加分項。

盡管如此，我還是比以往任何時(shí)候都更加樂(lè )觀(guān)。我相信，只要我們——男人和女人——同心協(xié)力，就能共同擁有一個(gè)前所未有的機會(huì )來(lái)創(chuàng )造一種全新的、更成功的、與眾不同的方法，這個(gè)方法不僅能為女性創(chuàng )造更多機會(huì )，也能給男性提供更多選擇。相較于培訓女性用過(guò)

時(shí)的方法參與職場(chǎng)，這是一種針對性別平等議題的更大膽的做法。如今能登上成功頂峰的女性（又或是少數族裔、同性戀和殘障人士）都只是個(gè)例，而且她們幾乎都必須遵從現有的游戲規則。而我們現在有機會(huì )重塑游戲規則——但并不是以男性的利益為代價(jià)，而是要創(chuàng )造出

更適合當今及未來(lái)世界的工作和生活方式。多年來(lái)，無(wú)論男性或女性，都曾跟我訴說(shuō)過(guò)那些遵從某些“規范”的壓力，而這些規范只是一種社會(huì )慣性，對任何人都談不上合理，在這個(gè)數字時(shí)代更顯得脫節。

因此，我們共同的雄心壯志是要創(chuàng )造出更好的方法，讓所有人作為平等的個(gè)體去工作、生活、相愛(ài)，并養育家庭。這將是一個(gè)合伙協(xié)作的模式，而不是什么等級制或父權制。

這種方法與截至目前為兩性平等所做出的努力不同。到目前為止，女性群體和少數族裔大多都是在追趕男性群體，缺乏革命性的飛躍。比如說(shuō)，確實(shí)有更多女性成為律師、會(huì )計師和醫生，但與此同時(shí)，男性更是在不斷前進(jìn)，力爭上游，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，探索更具創(chuàng )業(yè)精神、風(fēng)險更高的成功之路。就以創(chuàng )業(yè)公司為例，在全美風(fēng)險投資公司的總投資額中，僅有 2% 投給了由女性領(lǐng)導的創(chuàng )業(yè)公司。如果我們一味追隨男性的步伐，模仿男性，卻永遠落后他們幾年，那我們是不會(huì )找到出路的。作為女性，我們有自己值得貢獻的優(yōu)勢。

我為什么這么有把握？就算當許多評論員面對特朗普總統上臺、性別收入差異，以及一系列性騷擾丑聞而發(fā)出絕望的感嘆時(shí)，我為何能處之泰然呢？因為我所看到的新機遇正來(lái)自我們身處的、不斷發(fā)生巨變的環(huán)境中。當今的劇變在許多方面都令人感到不安，甚至可能制造挫折；但也正是變化打開(kāi)了通往新境界的大門(mén)。這不是我的一廂情愿，我的經(jīng)驗告訴我，人在混亂的時(shí)候更有可能接受他們平時(shí)不可能接受的新想法。這是一種理性的反應：當道路平坦時(shí)，你幾乎沒(méi)有動(dòng)機去考慮別的路線(xiàn)；但在道路坎坷時(shí)，我們就需要探索新思路以找到新出路了。因此，抓住時(shí)機是關(guān)鍵。

今天我們要面對的挑戰是巨大的，這些挑戰主要來(lái)自科技的驅使?？萍颊谘杆倨茐膫鹘y的權力結構，改變了對領(lǐng)導力的定義，顛覆了未來(lái)的就業(yè)模式，甚至會(huì )對我們的人身安全產(chǎn)生威脅。但面對這一切，我們根本沒(méi)有現成的規則可以參考。商界、政界和社群中的領(lǐng)

袖都意識到了我們需要全新的思維模式，但他們也還在揣測答案到底長(cháng)什么樣。

這本書(shū)解釋了為什么性別平等是答案的重要組成部分，而不像許多人認為的那樣，這屬于另一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。如果我們能夠將這兩者聯(lián)系起來(lái)，不僅對我們每個(gè)人都有好處，有利于實(shí)現平等，而且更能提高我們解決日益復雜的問(wèn)題的能力。而嚴峻的現實(shí)是，如果我

們想要解決科技對社會(huì )造成的巨大脫節，我們就需要重塑我們的集體思維，而這意味著(zhù)需要更多女性參與進(jìn)來(lái)。因為女性特質(zhì)——包括共情能力，協(xié)作行為，以及與目標群體建立情感聯(lián)系的能力——都可以幫助我們找到問(wèn)題的答案。

當然，男性也可以擁有這些女性特質(zhì)，重要的是要擺脫我們已經(jīng)習慣了幾個(gè)世紀的、大男子主義的指令式管控。如今，正如政治家們開(kāi)始意識到的那樣，人們不會(huì )再聽(tīng)任那些高高在上的、他們不信任的人的擺布。對政治家來(lái)說(shuō)選民是這樣，對商家來(lái)說(shuō)顧客也是一樣。

因此，正是在當前的劇變中，我們有機會(huì )建立起新的共識——究竟怎樣才算是在事業(yè)和家庭生活中取得成功？如何才能讓女性和男性一樣，擁有更多自由，去選擇自己的生活方式？怎樣才能讓這些積極的變化影響到更多人？這已經(jīng)不再是往日的性別之爭了。令人欣喜

的是，從我的經(jīng)驗來(lái)看，全球許多國家的眾多男性現在也都渴望實(shí)現性別平等，而這也是讓整件事能載入史冊的關(guān)鍵。無(wú)須動(dòng)用革命的手段，人們可以通過(guò)里應外合來(lái)取得進(jìn)展?！八麕退薄八龓退辈攀钦_的做法。

以我的見(jiàn)證，一旦許多人開(kāi)始共同期盼達成某種結果，改變就會(huì )發(fā)生，因為人們會(huì )協(xié)力邁向那個(gè)目標。許多人朝著(zhù)同一個(gè)方向邁出的一小步能創(chuàng )造出強大的推動(dòng)力。哪怕經(jīng)歷了多年的冰河期——或者說(shuō)停滯不前的階段之后，也可能迎來(lái)突飛猛進(jìn)。針對哈維 · 韋恩斯

坦（Harvey Weinstein）的指控牽出了好萊塢乃至更多行業(yè)中普遍存在的長(cháng)期的性騷擾丑聞，但我們也要看到在那之后發(fā)生的事情。我們可以理解為什么那些遭受騷擾的人當初沒(méi)有站出來(lái)講話(huà)，因為他們感到自己孤立無(wú)援，而他們所面對的“體制”卻是無(wú)所不能的——但今天

的社交媒體使得受害者可以聯(lián)合起來(lái)，這擴大了他們的聲量，并從此改變人們看待此類(lèi)問(wèn)題的方式。從前，去適應一個(gè)腐敗的體制或許是“唯一”的選擇，但現在，我們可以攜手去挑戰并改造這個(gè)體制。

接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么，很大程度上取決于我們所有人，也包括正在讀這本書(shū)的你。人們不再需要選擇是專(zhuān)注于個(gè)人事業(yè)，還是去創(chuàng )造條件為更多人謀福利，因為這兩者之間的關(guān)聯(lián)正變得越來(lái)越緊密。這本書(shū)將向你展示如何充分利用當下的新機遇，無(wú)論你是在上學(xué)，還是剛

開(kāi)始工作；是處于職業(yè)生涯中期，還是已經(jīng)步入高管的行列；也不管你的身份是子女還是家長(cháng)；是導師還是后輩，老師或學(xué)生；是首席執行官（CEO），又或是學(xué)徒。

這并不是我信口開(kāi)河，因為我已經(jīng)見(jiàn)過(guò)了性別平等道路上的起起落落。當然，在此之前先輩也曾付出過(guò)多年的努力，包括一個(gè)世紀前為爭取選舉權而做出犧牲的女性。即便從我開(kāi)始寫(xiě)作這本書(shū)以來(lái)，還有一些關(guān)鍵的事件在發(fā)生著(zhù)，并將繼續發(fā)展下去。偉大的巨變總少不

了要面對挑戰，蹣跚前行，或經(jīng)歷倒退，也會(huì )有看似不可避免的止步不前。這都是必經(jīng)的過(guò)程。

此外，今天的機遇還遠不是全球層面的。針對婦女和女童的可怕暴行還在發(fā)生，甚至就發(fā)生在我們家門(mén)口：在英國，每小時(shí)就會(huì )有一起女性生殖器割禮被發(fā)現或處理；2017 年，兒童人口販運轉介案件（往往涉及女童性虐待）的數量更是創(chuàng )下歷史新高。如果這些惡行持

續存在，那所謂性別平等的勝利就只是浪得虛名。我們在為有志女青年創(chuàng )造更多機會(huì )的同時(shí)，也必須確保處于社會(huì )底層，受教育水平最低的白人男青年也沒(méi)有被拋在后面。

這些都是真正的挑戰，正是這些挑戰提醒著(zhù)我們要改善全局，而不只是為少數人爭取結果。我很高興能夠探索新的工作方式，讓更多女性能發(fā)揮自己的潛能，也讓更多男性能在其子女的生活中發(fā)揮更大的作用；我也樂(lè )于探索更好的思路來(lái)解決當下的問(wèn)題，并拓展成功的定義。在這個(gè)時(shí)代，我的六個(gè)女兒不僅可以，而且必須活出自己的本色；而我的兒子也比他們的父輩擁有更多的選擇。在這個(gè)時(shí)代，英國石油公司前首席執行官布朗勛爵（Lord Browne）可以在經(jīng)商 41 年后以同性戀身份直面世人，也正如他所說(shuō)，在這個(gè)時(shí)代，“女性不必活

成男人，黑人不必活成白人?！?p/>

到某一天，當我們回過(guò)頭來(lái)看，會(huì )發(fā)現變化已經(jīng)在潛移默化中發(fā)生了。

職業(yè)女性的宣言。

—— 薩拉·巴克斯特，《星期日泰晤士報》

莫里西是不尋常的，她的書(shū)基本上是關(guān)于為什么不符合傳統模式的人應該受到重視，而不是被迫順從；使人從“女性自我提升”的話(huà)術(shù)里掙脫出來(lái)，令人耳目一新。

——加比·欣斯利夫，《觀(guān)察家報》

莫里西女士的語(yǔ)氣在日益激烈的性別平等辯論中很有幫助……這是一本現代書(shū)，它的核心是堅信任何工作場(chǎng)所的多元化都會(huì )帶來(lái)一個(gè)更美好、更公平和更繁榮的社會(huì )。

——海倫·巴雷特，《金融時(shí)報》

提供權威性的是莫里西的來(lái)歷：一個(gè)已經(jīng)到達頂峰的人，一位九個(gè)孩子的母親。這一切都歸功于她——向前走，向上走。

——克里斯·布萊克赫斯特，《倫敦晚旗報》

她相信耐心的社會(huì )改革可以由優(yōu)秀的女性和男性共同完成。她提出要把目光放在獎勵上，在需要的地方尋求幫助，在需要的地方尋求晉升……我喜歡她的積極性和對女性集體的關(guān)注。

——海倫·布朗，《每日郵報》

作者的核心是堅信多元化會(huì )帶來(lái)一個(gè)更美好、更公平和更繁榮的社會(huì )，她憑借著(zhù)自身“向前走，向上走”的精神獲得了男性主導行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。她希望能夠將女性從現有的性別結構中喚醒，不模仿男性主導的傳統模式，女性可以創(chuàng )造屬于自己的成功道路，而這種開(kāi)拓也將為行業(yè)帶去新活力和不容小覷的收益。更重要的是，真正的性別革命也并非僅僅靠女性力量就能完成，作者呼吁讓男性也成為性別平等的一部分，與此同時(shí)，男性也終將從中受益。

?“我們現在有機會(huì )重塑游戲規則?！?p/>

?“如果我們一味追隨男性的步伐，模仿男性，卻永遠落后他們幾年，那我們是不會(huì )找到出路的。作為女性，我們有自己值得貢獻的優(yōu)勢?！?p/>

?“成為一名母親和失去晉升機會(huì )之間是相互關(guān)聯(lián)的?！?p/>

?“我無(wú)法改變當下身處的環(huán)境，那我就只能去找一個(gè)新環(huán)境?！?p/>

?“我需要更多地運用策略，而不是干等著(zhù)自己的付出得到認可?！?p/>

?“一切為了幫助女性發(fā)揮其職業(yè)潛力而付出的努力，理論上來(lái)說(shuō)最終也會(huì )讓男性獲得更多選擇?！?p/>

?“要讓大眾像看待全職母親一樣正常地看待一名全職父親……我們恐怕還有很長(cháng)的一段路要走?！?p/>

?“我建立聯(lián)系，而不是與人交火。你可以稱(chēng)之為‘女性力量，但這不是人們從前印象中的那樣了。不是要套上男性權威的外衣，而是要重新定義它，要去改變這種將女性排除在外的權力結構，而不是去模仿它?！?p/>

?“如果只有女性跟女性探討女性話(huà)題，根本不可能有什么長(cháng)遠的發(fā)展?！?p/>

?“我們可以‘既不同，又平等’”。

?“我們共同的雄心壯志是要創(chuàng )造出更好的方法，讓所有人作為平等的個(gè)體去工作、生活、相愛(ài)，并養育家庭。這將是一個(gè)合伙協(xié)作的模式，而不是什么等級制或父權制?！?/p>